Einführung

Rillsoft Project 5.2 ist ein leistungsfähiges Software-Werkzeug im Bereich Projektmanagement und es dient zur Projektplanung, Projektüberwachung, Projektcontrolling, Projektsteuerung und Optimierung der Ressourcenauslastung.

Dieses Leistungsspektrum bietet Ihnen Rillsoft Project 5.2 in allen Projektphasen

• Bei der Projektplanung und der Terminplanung ermöglicht Rillsoft Project 5.2:
  • die Planung der Personalressourcen in Form von:
    - Rollen,
    - Teams,
    - Mitarbeitern.
  • die flexible Erfassung von Rollen durch verschiedene Qualifikationsstufen mit abgestuften Kostensätzen.
  • die Definition von Teams über:
    - Kapazität und Kosten pro Stunde,
    - Zugewiesene Mitarbeiter.
  • die Mitarbeitererfassung über eine
    - Zugehörigkeit zu mehreren Teams,
    - Gleichzeitige Angehörigkeit zu verschiedenen Rollen mit unterschiedlichen Qualifikationen, Kosten und Produktivitätsstufen,
    - Eigenständige Festlegung von arbeitsfreien Tagen (Urlaub, Krankheit).
  • die Mitarbeiterzuordnung auf Basis von Rollen und Qualifikationen durch Assistenten.
  • das Arbeitsergebnis für Vorgänge einzugeben (Grube 180 m3).
  • den Vorgangsaufwand durch die Eingabe von Personentagen darzustellen (z.B. 5 PT).
  • die Beschreibung und Verwaltung vom benötigten Materialien und Maschinen.
  • den Einsatz mehrerer Kalender für die einzelnen Ressourcen und für eine flexible Planung.
  • die Unterstützung durch das Projektportfolio
  • die Auswertung von Über- oder Unterdeckung von Personalressourcen (Angebot abzgl. Bedarf = Deckung)
  • die Nutzung von Teilprojekten und WBS-Kodes für die Projektstrukturierung.
  • die Projektinformation mit Hilfe der unterschiedlichen Ansichten zu beobachten.
  • die Veröffentlichung der Projektpläne im Intranet/Internet im XML - Format.
  • die Optimierung der Ressourcenauslastung im Projekt, um eine gleichmäßige Mitarbeiterauslastung und Maschinennutzung zu gewährleisten.
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• Für die Projektüberwachung und Analyse der Projektausführung bietet Rillsoft Project 5.2:
  • die Aktualisierung des Projekts durch die Erfassung des abgeschlossenen Prozents der Vorgänge.
  • Soll-Ist-Vergleich, wobei alle Parameter wie Zeit, Kosten und Ressourcennutzung aus Plan und Fakt verglichen werden.
  • die schnelle Erkennung von Abweichungen vom Plan und Fakt mit Hilfe einer Fortschrittlinie und eines Basisplans.
  • die Kontrolle der Projektfinanzierung.
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• Für die Projektsteuerung ermöglicht Rillsoft Project 5.2:

  Heranführen des Ist an das Soll

  • die Zuweisung oder der Abzug von Mitarbeitern aus Vorgängen im laufenden Projekt.
  • die Zuordnung von Personal zu kritischen Vorgängen, um deren Ausführung zu beschleunigen.

  Anpassung des Soll an das Ist

  • die Teilung von Vorgängen nach abgeschlossenen und zu beginnenden Vorgängen.
  • die Verschiebung von verzögerten Vorgängen auf den Stichtag.
  • die Optimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projekts.